静电纺丝机资讯：纺织企业生产技术管理经验

企业只有保证社会效益，追求利润最大化，才能长期稳定发展。静电纺丝机可以控制纺丝时的温度和湿度，触控屏操作系统，非常简单易用。因此，要重视管理中的每一个环节、每一个细节，不断总结经验，完善管理措施，构建和谐稳定的团队，才能保证高效的执行力，达到事半功倍的效果。静电纺丝机可以控制纺丝时的温度和湿度，触控屏操作系统，非常简单易用。

　　我公司的生产企业规模为35万纱锭，主要内容生产使用纯棉精梳、普梳20S-50S针织纱，平均纱支37S左右，质量管理指标进行长期发展控制在USTER公报5-25%水平，现将研究我们的主要工作做法与大家可以分享自己一下。

一、稳定人员，解决就业问题

生产管理是“人、机、料、法、环”几要素的协调。企业资源短缺，再好的管理方法也无济于事，所以企业的首要任务是解决“人”的问题。

行业现状是:中国有大量的失业人口，而一般的制造业却面临着招不到人、留不住人的尴尬局面，这是一个非常棘手的问题。尤其是纺织行业，有一句话叫“三分技术七分管理”。工程技术人员得不到足够的重视，导致高层次技术人才缺乏，只好“赶鸭子上架”，不利于行业的长远发展。技术工人素质普遍较低，流动性大；操作工文化程度不高，平均年龄偏大，难以招到和稳定。

　　针对不同行业发展普遍存在的问题，我们中国企业为稳定经济技术工人和运转操作工人队伍，可以通过采取的措施有：

（一）为员工生日；向员工直系亲属表示慰问；免费提供满意的工作餐；提高企业工作年龄工资，提供节假日福利。

(2)向全体员工灌输“快乐赚钱”的思想，营造轻松的工作氛围，培养爱岗敬业的工作态度;。要求管理者坚持“差别岗位、人格平等”的管理服务态度，形成严格的管理、和谐的氛围。

（3）实行标准化的岗位管理和考核机制，明确、及时向全体员工通报考核、处罚和奖励条款，确保及时性和公平性。 计件工资每天公布，使员工了解收入，鼓励先进，鼓励落后，努力学习，提高操作技能水平，自觉多站、好平台。

　　（4）坚决杜绝企业管理工作人员进行收取员工红包的现象，一经发现自己坚决打击学生处理，调离管理会计岗位。确保提高员工的每一分应得收入都能装进个人的口袋中。

　　（5）确保企业工资进行发放及时，工资只能通过提前发放，不能延后。

(6)将工资水平保持在同行业当地上游水平，每年根据实际情况调整工资水平，增加职工收入;。